רג'י פילס-איימה נזכר בעצה נוגעת ללב שקיבל מסאטורו איוואטה המנוח

תְמוּנָה:נינטנדו

השבוע הביא את ההשקה שלמשבש את המשחק, מהברונקס לראש נינטנדומאת Reggie Fils-Aimé, ספר מנהיגות עסקית מאת נשיא נינטנדו אוף אמריקה לשעבר, המציע שפע של תובנות מעניינות. למרות שהוא סלקטיבי וקפדני לגבי הפרטים שהוא נותן סביב הפעולות של נינטנדו, נושא אחד שמתפתח יפה בספר הוא מערכת היחסים המתפתחת בין Fils-Aimé למנכ"ל נינטנדו המנוח, Satoru Iwata.

איווטה-סן זכתה לכבוד עצום, כמובן, וגם של 2021ספר איווטה שואלשווה להסתכל על תובנות ישירות מהקריירה שלו. במקרה של פילס-איימה אנו רואים את ההשפעה שהייתה לאיווטה-סאן על גישתו לעסקים, ולמעשה על החיים באופן רחב יותר. ברור שנוצרה ידידות חזקה, כפי שמתואר בסעיפים מוקדמים מאוד נוגעים ללב המתארים ביקורים לראות את איווטה-סאן כשהיה חולה והחלים בבית החולים, למשל.

קטע שבולט, אולי, הוא ההדרכה שנתנה איווטה-סאן כדי לעזור למנהל ה-NoA לעבוד בצורה יעילה והרמונית יותר עם עמיתיו בקיוטו. Fils-Aimé כבר בנה קריירה מצליחה מאוד באמריקה התאגידית, ובכל זאת עודדו אותו לשנות את הגישה שלו כדי לשלב את כישוריו עם מגע עדין יותר.

בתחילה התייחסה לדמיון שלהם כ"זרים" שהצטרפו לנינטנדו רק בשנות ה-2000, איוואטה-סן עודדה הקשבה רבה יותר בעת התמודדות עם עובדים, ואמרה את הדברים הבאים:

"יש לנו אתגר ייחודי להבין ולשמור על תרבות החברה ובמקביל לדחוף את החברה קדימה. אני רוצה שתקשיבו באמת לכל העובדים שלנו. אני רוצה שתנסו להבין באמת את נקודת המבט שלהם לפני שאתם מתחילים לדחוף את הרעיונות שלכם. אתם מאוד כוחניים, אפילו עובדי NCL, רוצים לרצות אתכם, אבל לא תמיד תצטרכו לחשוב על נקודות המבט של אנשים אחרים.

זו הייתה שיחה עמוקה. הוא המשיך, "גם אני צריך לעשות את זה. אני מנסה לדחוף את נינטנדו בדרך חדשה. עם זאת, מר מיאמוטו ואחרים היו חלק מהחברה במשך זמן רב מאוד. אני צריך לוודא שהם איתי בתור אנחנו יוצאים למסע הזה".

בסיום הארוחה הזו הרגשתי שעברנו מיחסי בוס/כפוף או חונך/בת חסות, להיות חברים. הייתי משלב את התובנות שלו בכל העבודה העתידית שלי, בנינטנדו ומחוצה לה.

למרות שהספר מתאר מקרים שבהם יהיו חילוקי דעות, ברור שהיה כבוד הדדי חזק שהדגיש את מערכת היחסים. זה, ללא ספק, עזר להוביל למספר הצלחות במהלך שנות עבודתם המשותפת.

תמונה: ציון גרסל / נינטנדו לייף

קריאה נוספת: