כאן ב-Nintendo Life עקבנו אחר המסע של Playtonic מאז הקמתה בשנת 2015. תפסנו את הצוות שמאחורייוקה-ליליוהמעקב אחריויוקה-לילי והמאורה הבלתי אפשריתבשנה שעברה כדי לראות איך הסטודיו צמח ועל מה הם עובדים בהמשך.
במהלך הביקור האחרון, דיברנו עםכַּמָהחברים שונים בצוות והבחינו במהירות שאותו שם צץ כל הזמן בשיחות עלכיצד הסטודיו גדל והתפתח בשנים האחרונות. השם הזה היה פראן, בהתייחס לראש האנשים של פלייטוניק,פרנסס וויליאמס, שהצטרף לסטודיו לפני קצת יותר משנתיים.
בידיעה שזה השבועשבוע המודעות לבריאות הנפשהיה באופק, שלא לומרחודש המודעות לבריאות הנפשבמהלך חודש מאי בארה"ב, פנינו לפראן כדי לראות אם היא תהיה מוכנה לספר לנו קצת יותר על תפקידה בפלייטוניק ועל הגישה החשיבה קדימה שלהם לרווחת הצוות כדי לענות על השאלה הבוערת שלנו: איך זה לעבוד בפלייטוניק?
מציאת Playtonic
ישבנו עם פראן והתחלנו בשיחה על תפקידה בפלייטוניק וכיצד היא התחילה בתפקידה הראשון בתעשיית המשחקים.
"כשגאווין [פרייס, מנהל אולפן] פנה אליי לראשונה לגבי העבודה, למעשה דחיתי אותו. לא הייתי מעולם המשחקים ואחרי שחקרתי אותו לראשונה היו כל הדיבורים האלה עללִכסוֹס- לא היה לי מושג מה זה - ואז כשחקרתי יותר, חשבתי שזה נוגד את הערכים שלי. הרקע שלי, היה לי עסק משלי בתחום הכושר והרווחה. אז, בעקבות עידוד רווחה, הרגשתי שאני לא יכול לעשות את זה, אבל זה היה אז שגאווין אמר, 'לא, אנחנו רוצים להיות שונים, אנחנו לא רוצים להיות כמו אולפנים אחרים'".
פראן המשיכה והודתה באלמנט שלתסמונת המתחזהכשהיא התחילה לראשונה, אבל עד מהרה הבינה שלבוא מחוץ למשחקים זה לא כזה שלילי. "הבנתי שלמעשה, זה כנראה קצת כוח-על כי לא היו לי דעות מוקדמות לגבי איך זה צריך להיות כאן. נכנסתי ויכולתי לומר, 'אתה לא צריך לחשוב ככה, לא משנה באיזה תעשייה אתה עוסק!'"
בהמשך, רצינו לשמוע עוד על תפקידה ומה הוא כרוך בו. "התפקיד שלי, הייתי אומר, הוא להיות הקול של האנשים", הסביר פראן. "אחד התחומים הוא איסוף משוב מתמיד. כמעט כל מדיניות שיש לנו תהיה מבוססת על חלק מהמשוב הישיר שקיבלנו מהצוות. זה סודי לחלוטין. לאחר מכן אני יכול לחלוק את הדעות עם צוות ההנהלה, אבל לא מי אמר אותם, אז נוכל להיות יותר פרואקטיביים ולזהות טרנדים ולקבל אווירה למה שקורה בצוות שלנו".
יוזמות רווחה
ביקרנו בסטודיו ביום שני, שחפף עם ה"בואו לשוחח" האחרון, יוזמה שמעודדת את הצוות לצאת החוצה לטיול רגוע שלאחר ארוחת הצהריים לתוך שטח ירוק סמוך. בהליכה ודיבור, יכולנו לשמוע צ'אטים על עבודה, חיים וכל מה שביניהם - אפילו ספקולציות לגבי איך יכול להיות סוויץ' 2 בעצם.
זו, כמובן, רק אחת מיוזמות הרווחה הרבות שהציגה פראן, ומשהו שלכאורה הסטודיו לוקח ברצינות רבה. "צוות הניהול [רוצה] סביבה שבה כל אחד יכול לשגשג וכל אחד יכול להשיג את מה שהוא רוצה ולהיות הגרסה הטובה ביותר שלהם בתוך פלייטוני - פיזית, נפשית, תזונתית, כלכלית, רוחנית, חברתית ורגשית - ואם יש אלה לא מיושרים, אנשים לא יהיו הגרסה הטובה ביותר של עצמם.
"יש לנו דברים שונים שהכנסנו למקום, למשל מהצד של הרווחה שיש לנובואו לשוחחכל שני שני וחמישי האחרון. יש לנו צוות בריאות ואירועים שמקיים אירוע כלשהו לפחות פעם בחודש. יש לנו תוכניות פעולה לבריאות. אז אם אנשים מוכנים לבטא מה יכול לעורר אותם בכל הנוגע לרווחתם ולבריאות הנפשית, הם יכולים לחלוק את זה עם המנהלים שלהם או עמיתיהם, הם יכולים להיות הבעלים של המסמך הזה כדי לשתף אותו, שלדעתי כל מנהל צריך לגרום לחברי הצוות שלהם לַעֲשׂוֹת. יצרנו גם את שלנוPlaytonic Wellbeing Hubלתת ייעוץ ותמיכה לחברי הצוות ולכוון אותם לתחומים רבים של רווחה ולא רק בריאות הנפש".
"אם כבר מדברים על בריאות הנפש, גם התאמנועזרה ראשונה לבריאות הנפששנמצאים שם כדי להקשיב, לשאול שאלות ולשלוט לפי הצורך. הם שם כדי שאנשים יוכלו לפנות אליהם, בנוסף לקו הסיוע Stronger Minds 24/7 שהוא חלק משירותי הבריאות הפרטיים שאנו מציעים."
ישנה גישה הוליסטית שמתגבשת ככל שאנו לומדים יותר על העבודה שפרן עשתה, שכולה קשורהPlaytonic Promiseהמורכב משישה ערכי ליבה: משחק, אמון, אופטימיות, טיפוח, הכלה ואכפתיות.
"יש לנו גם [את]לטעון Playtonicיוזמת רווחה, כי כל חמש שנים, אתה מקבל שבתון בתשלום של חמישה שבועות כדי לנוח, להיטען, להתנדב, מה שזה לא יהיה. אתה גם מרוויח שבוע בשנה אם אתה לא לוקח את זה, עד 12 שנים. יש לנועזוב חיים, שכן כאשר חיים קורים, אין להזמין אותם כמחלה, אך גם לא לחייב אותך לצאת לחופשה שנתית.אין מאסר על תנאי, אנו סומכים על תהליך הגיוס שלנו ורוצים להסיר את חוסר הוודאות המיותר שיכול לגרום למאסר על תנאי".
רשימת היוזמות היאנִרחָב, אבל כולם הגיוניים ונקשרים בחזרה לערכי הליבה האלה. "עכשיו, זה משהו שאני ממש נלהב ממנו", אומרת לנו פראן בהתרגשות, "יש דבר שנקרא 'העוזר'ס גבוה', שאולי יש אנשים שלא מודעים אליו, אבל כשאתה עושה משהו טוב למישהו אחרת, כמו מעשים אקראיים של חסד, התנדבות, אתה מקבל את הבלאגן הזה של אנדורפינים, בדומה לפעילות גופנית, ולכן מה שעשינו זה שהצגנוPlaytonic Cares, שזה יומיים חופשה בתשלום בשנה שבה מעודדים אנשים ללכת ולעשות דברים טובים, כמו התנדבות. עכשיו זה אולי נשמע רע, אבל אם אנשים חושבים על אחרים קצת יותר, הם [ירגישו] טוב יותר ויש להם הכרת תודה על מה שיש להם בפועל במקום להתמקד במה שאין להם".
זה קודר בחוץ
קשה להתעלם מגל הגאות של סגירת אולפנים ופיטורים ברחבי תעשיית המשחקים בשנים האחרונות, אז שאלנו את פראן איך היא מרגישה לגבי מצב התעשייה.
"האווירה שאני מקבל ברגע זה, ככלל, מרגישה מאוד עצובה. אני לא מצליחה לסובב את הראש שלי סביב חברות שמרוויחות מיליונים ובתעשיית הרווחים הגבוהים ביותר של קולנוע וטלוויזיה גם כן. כתעשייה, אנחנו מרוויחים את כל הכסף הזה, הם משחררים משחקים ואז נפטרים מקבוצות שלמות, בעיני זה פשוט לא נכון מבחינה מוסרית".
"זה פשוט ממש עצוב, כי זה לא משפיע רקזֶהסטוּדִיוֹ. אני חושב שזה משפיע על כל התעשייה ועל כמות אי הוודאות והעצב שזה גורם לכל אחד בתעשייה. בואו נודה בזה, [כ] אנשים שעובדים בפלייטוניק, כשאתם מסתכלים על הוכחות, לא שחררנו משחק מאז 2019. אם אתם מסתכלים על אנשים שמפוטריםרַקעבדו על משחק של מיליוני פאונד ומפוטרים, כמובן שאתם הולכים לחשוב, רגע רגע, לא שחררנו משחק. זו הסיבה שבפלייטוניק ניסינו לחנך ולתת כמה שיותר מידע לצוות לגבי המקום שבו אנחנו נמצאים כחברה, מה אנחנו עושים כדי לוודא שלא נצטרך בסופו של דבר לרדת מסלול היתירות. קבענו את הציפיות האלה, סיפרנו להם את התוכנית שיש לנו לשנתיים הקרובות, אז יש לנו את המודעות האמיתית הזו".
שאלנו גם את פראן אם יש לה עצות לכל מי שרוצה בפוטנציה להיכנס לתעשייה. "ובכן, העצה שהייתי נותן היא להסתכל על החברה, על הערכים שלה, איך הם מתייחסים לצוות שלהם. אפשר לומר הרבה על שיעור השחיקה שלהם. כמה אנשים עוזבים את הסטודיו? חקור את הצד הזה של זה. תעבוד על שלך חוזק נפשי ורווחה כי אתה עומד להתמודד עם אתגרים, שום דבר לא ורוד כל הזמן זה לא רק בתעשיית המשחקים, [אלא] קבלת עבודה באופן כללי, מוסר העבודה שלך.
"אתה יכול להיות הכי מיומן ביותר, אבל אם אתה לא אדם טוב ואין לך מוסר עבודה טוב וחשיבה, אז לא תקבל עבודה בפלייטוניק. תעבוד על עצמך כאדם ולא רק עבור מיומנות מסוימת הם הולכים יד ביד, אחד לא על השניטוב טוב! משאבי למידה של חשיבה. הכל עניין של טיפים על מה שאתה יכול לעשות כדי להיות הגרסה הטובה ביותר שלך. ולא משנה לאיזה תעשייה תכנס, אתה תהיה מוכן להצליח".
חזרה להתחלה
"אז, הגעתי ביום הראשון וזה היה כמו, תפוס לעצמך שולחן. ואני זוכר שחשבתי, זה נראה כמו מחלקת אריזה [צוחק]. זה כאילו הם לא ממש מבינים שאני כאן כדי להצטרף אליהם, אבל אז זה נתן לי את ההתרגשות האמיתית שישכֹּל כָּךאני יכול לשנות!"
כעת, כמובן, הדברים שונים עם תהליך הצטרפות מלא "יש לנו אתהחיים בפלייטוניק, כך שביום הראשון כולם נכנסים למשרד. יש להם מבוא לכל ראש מחלקה, כך שהם יודעים בדיוק מי זה מי. אנחנו מוציאים אותם לארוחת צהריים עם מנהל הסטודיו. הם מקבלים את התיק שלהם עם השוקולד האהוב עליהם. יש המון דברים כאלה. זה נהדר שממש יכולת לראות השפעה עצומה מהיום הראשון. עזבנו גם את ספר הצוות בן 75 העמודים והחלפנו אותו בחפיסה מרתקת שאנו קוראים להPlaytonic Playbook."
פראן הקלה להבין שישכֹּל כָּךיותר לניהול אולפן טוב, מאשר רק ליצור משחקים טובים. "אבל כן, זו דוגמה למה שמשך אותי לפלייטוניק. זו הייתה הפתיחות לרצות לדעת מה הם יכולים לעשות טוב יותר, והנכונות לאחר מכן ליישם את זה".
אשראי היכן שהאשראי מגיע
כשחקנים, אנו נוטים באופן טבעי לחשוב אם אולפן הוא 'טוב' או 'רע' על סמך המשחקים שהם מייצרים, וזה הוגן, ובאופן מסורתי השבחים על ההישגים הללו נוחתים על האמנים, המתכנתים, או אולי הבמאי של משחק. למרות שזה נשאר נכון היום, בהתחשב בעובדה שגודל הצוותים תפח בצורה אקספוננציאלית במהלך השנים, אולי צריך להראות יותר קרדיט לאנשים שמסייעים לצוותים טובים של אנשים.
ההשפעה החיובית שהיתה לפראן על אנשי פלייטוניק ברורה לעין, אפילו זכייה בפרס מקומות העבודה הטובים ביותר של GamesIndustry.biz בבריטניהבשנת 2023. אנו מקווים שכל זה מעיד על דברים טובים עבור הפרויקט(ים) הקרובים שלהם. סיימנו בשאלה את פראן במה היא הכי גאה בתפקיד עד כה.
"אני מאוד גאה כשאתה משקיע את המחקר, הזמן והמאמץ בהסבר למה, שיתוף מידע, יישום מדיניות ויוזמות, ואז רואה את ההשפעה שיש לזה על חייהם של אנשים ואת ההערכה שהם מרגישים שיש להם תומך ואכפתי. מעסיק, גורם לי להרגיש סופר גאה. אני גאה גם לראות אנשים שמוכנים לדבר ולחלוק את מחשבותיהם ולשנות את החשיבה שמשאבי אנוש מגיעים רק כדי שדברים רעים יקרו, להבנה. משאבי אנוש באים כדי לשפר הכל".
לפני שעזב, גאווין פרייס התגנב לחדר הישיבות שלנו ושאלנו אותו איך זה לעבוד עם פראן. "היינו כל כך עיוורים לדרכינו כשהצטרפת, נכון? יש כל כך הרבה דברים שלא הבנו. וברגע שפראן נכנסה היינו כמו, 'אוי וואו, זה הבדל כל כך עצום'. שינית את המקום בכנות, אם כולם היו כמו פראן, לא רק משחקים היו מקום טוב יותר, העולם היה מקום טוב יותר!"
ברצוננו להודות לפראן ולצוות Playtonic הרחב על זמנם ופתיחותם במהלך ביקורנו. מה אתה חושב על הגישה של Playtonic לאנשים? ספר לנו בתגובות למטה.
